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1. 品牌有無策略 (To Brand or Not to Brand)
一般來講，現代企業都建立自有自己的品牌和商標。雖然這會使企業增加成本費用。許多企業對其產品不規定品牌名稱和品牌標識，也不想注冊登記，實行非品牌 化。這種產品叫無牌產品，所謂無牌產品是指在超級市場上出售的無品牌、包裝建議且價格便宜的普通產品。企業推出無牌產品的主要目的是節省包裝、廣告等費 用，降低價格，擴大銷售。一般來講，無牌產品使用質量較差的原料，而且包裝、廣告、標貼的費用都較低。
2. 品牌歸屬策略 (Brand Sponsor)
用自己的品牌？用中間商的品牌？兩種品牌混合使用？
企業可以決定使用自己的品牌，這種品牌叫做企業品牌、生產者品牌、全國性品牌。
企業也可以決定將其產品大批量地賣給中間商，中間商再用自己的品牌將物品轉賣出去，這種品牌叫中間商品牌、自有品牌。
企業還可以決定有些產品用自己的品牌，有些產品用中間商品牌。
3. 品牌統分策略 (To Co-Brand or Not to Co-Brand)
如果企業決定其大部分或全部產品都使用自己的品牌，那么還要進一步決定其產品是分別使用不同的品牌，還是同意使用一個或幾個品牌。有四種可供選擇的策略：
⑴個別品牌
⑵統一品牌
⑶分類品牌
統一品牌是指企業所有的產品都統一使用一個品牌名稱。
個別品牌是指企業各種不同的產品分別使用不同的品牌。
分類品牌是指企業的各類產品分別命名，一類產品使用一個牌子。
有些企業雖然生產或銷售同一類型的產品，但是，為了區別不同質量水平的產品，往往也分別使用不同的品牌名稱。
4. 品牌延伸策略 (Brand Extensions)
品牌擴展策略是指利用其成功品牌的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等。
5. 多品牌策略 (Multi-Branding)
多品牌策略是指企業同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。這種策略是由寶潔公司首創。寶潔公司認為，單一品牌并非萬全之策。因為，一種品牌樹立之后，容易在消費者當中形成固定的印象，不利于產品的延伸，尤其是像寶潔這種橫跨多種行業、擁有多種產品的企業更是如此。
多品牌決策的最佳結果應是企業的品牌逐步擠占競爭者品牌的市場份額，或多品牌決策所增加的利潤應大于因為相互競爭所造成的利潤損失。
6. 品牌重新定位策略 (Brand Repositioning)
當競爭者品牌逼近，使企業品牌的獨特性逐漸消失，或消費者轉向其他品牌時，即使某一個品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移也必須重新定位。
當企業在制定品牌重新定位策略時，要全面考慮兩方面的因素：一是要全面考慮把自己的品牌從一個市場部分轉移到另一個市場部分的成本費用。一般來講，重新定位距離越遠，其成本費用就越高；另一方面，還要考慮把自己的品牌定在新的位置上能獲得多少收入。
7. 企業形象識別系統策略（Corporate Identity System,簡稱CIS）
是指將企業經營理念與精神文化，運用整體傳播系統（特別是視覺傳播設計），傳播給企業周圍的關系或團體（包括企業內部與社會大眾），并使其對企業產生一致的認同與價值觀。它有以下三個方面的因素構成：
經營理念識別（Mind Identity,簡稱MI）
經營活動識別（Behavior Identity,簡稱BI）
整體視覺識別 （Visual Identity,簡稱VI）
