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策劃背景：
隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們收入增多，生活品質(zhì)逐漸提升，倡導(dǎo)健康保健，科學(xué)養(yǎng)生的社會風(fēng)氣越來越濃厚。中國作為養(yǎng)生大國，傳統(tǒng)補(bǔ)品與保健品品牌市場競爭激烈，而每天人體所需的基本營養(yǎng)——膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌卻寥寥無幾。加上國家“一帽一號”的政策出臺，導(dǎo)致超過1000億的保健品市場逐漸流向膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑市場，這將是進(jìn)入行業(yè)最好的機(jī)會點(diǎn)。
作為湯臣倍健三大市場銷售過億經(jīng)銷商之一的劉總更是具備遠(yuǎn)見卓識，與全球最大膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑制造商美國NBTY達(dá)成戰(zhàn)略合作，譯名“能量堡壘”，全面進(jìn)軍中國市場。（廣州活動策劃公司）
策劃目的：
1、快速為能量堡壘確立品牌核心價(jià)值，與目標(biāo)群建立消費(fèi)關(guān)聯(lián)；
2、建立一個(gè)讓經(jīng)銷商及消費(fèi)者都認(rèn)同的高端專業(yè)膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑國際性領(lǐng)導(dǎo)品牌； 廣州品牌策劃
3、針對消費(fèi)群結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃能量堡壘產(chǎn)品線；
市場分析：
1、從市場找機(jī)會：經(jīng)過市場的抽樣調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重要問題：A、隨著國家政策和規(guī)定的確立，膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的市場規(guī)模越來越大，行業(yè)年平均增長率15%，遠(yuǎn)高于全球8%。B、消費(fèi)剛性正在增強(qiáng)，并成為部分人日常消費(fèi)，整體消費(fèi)能力向高端遷移。C、國內(nèi)食品安全問題頻發(fā)，國外進(jìn)口或外資品牌更受歡迎。
2、從競爭樹高端：領(lǐng)導(dǎo)品牌安利紐崔萊敏銳地感觸到市場和消費(fèi)的新趨勢，正在積極地進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型和市場教育；湯臣倍健從強(qiáng)大的傳統(tǒng)渠道上積極擴(kuò)張通路，從線下提升到線上，形成立體式營銷模式；同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)材料的安全性，工廠的高端化來提升品牌形象。能量堡壘取其精華，從戰(zhàn)略層面跟進(jìn)，營銷層面突破，制造差異化優(yōu)勢，強(qiáng)化信賴體系，以最有利的品牌形象進(jìn)行高端突圍。
3、從消費(fèi)者創(chuàng)關(guān)聯(lián)：相比傳統(tǒng)保健品的概念，營養(yǎng)補(bǔ)充品是更容易被接受而無負(fù)面聯(lián)想的概念，能量堡壘應(yīng)該基于營養(yǎng)補(bǔ)充品的概念針對重點(diǎn)人群提供針對性的價(jià)值。
4、明確自身優(yōu)勢和能力：具備強(qiáng)大的自主生產(chǎn)力與渠道管控能力；富有激情向上的團(tuán)隊(duì)。
廣州品牌策劃
品牌策略：打破傳統(tǒng)保健品牌“藥”/“效”的價(jià)值提供局限，創(chuàng)立 “解決方案”/“日常營養(yǎng)補(bǔ)充”的全新品類價(jià)值，從“療效保健”到“營養(yǎng)管理”，跨越療、養(yǎng)、調(diào)多重過程需求，形成持續(xù)性的健康管理關(guān)系，涵蓋服務(wù)及產(chǎn)品形成綜合解決方案。
廣告語：健康正能量，全家優(yōu)營養(yǎng)！
策略執(zhí)行：
1、按不同人群以“能量管理系列”劃分出兒童、年輕白領(lǐng)、年輕女性、中年男性、老年人及黃金單品等系列科學(xué)配套產(chǎn)品。
2、以全面綜合的營養(yǎng)管理創(chuàng)造平衡和健康系統(tǒng)，作為技術(shù)背書；
3、建立全新、系統(tǒng)的服務(wù)體系為線上線下銷售提供強(qiáng)大的支持及延續(xù)性； 電商品牌策劃
4、以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，微信為次，傳統(tǒng)硬廣為輔；
5、建議邀請“爸爸去哪兒”最火的國民老爸——田亮為能量堡壘代言；
品牌活動：“全球長壽能量探源”
以旅游頻道、旅游網(wǎng)站等合作，共同推廣，以分享的方式與消費(fèi)群一起傳遞正能量，逐漸樹立高端膳食營養(yǎng)的品牌形象在消費(fèi)者心中扎根。
